第一章 总则
一个公司月采购100万，在你这里花了10万，为什么那90万不在你这里?一个产品，该有20人用，还有10个人没用，还有50%没渗透。
传统企业在互联网冲击下越过越艰难，涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。
但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。
归根结底，中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。
做品牌营销什么最重要，当然是紧紧抓住每一次营销事件和营销节点，来做好提前布局，从而带动产品销量。
这些事情对于创业者来说太重，所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。
但目前很多电商只是打出口号，并没有真正实施。
人工智能(AI)应该是今年科技行业的最热门领域之一。
第二章 工作机构
一个电商老板喝醉后，在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。
互联网接下来进入下一场，就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。
这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢? 因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。
别问为啥，没有为啥，就因为，没!钱! 这么牛逼的人会没钱?他是逗比吗?是的，他真没钱，或者说，曾经有过，但现在全都投了，去干了一件有可能血本无归，但还是要有人毅然决然站出来必须去干的事&mdas
我就放那儿了，9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。
很多大家耳熟能详的工具型产品，都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。
“想想现实社会有的而网络上没有的，就是‘广场’这个东西。
这至少可以带来三个好处： 创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。
